预算审核中如何处理预算与绩效的关系？

预算和绩效是企业管理中两个非常重要的概念，二者之间存在着紧密的联系和互动。预算是企业在一定的时间范围内，根据自身的发展需要和经营计划，对各项经济业务活动所需的资金进行预先分配和安排，是企业实现经营目标的重要手段。绩效管理是企业通过设定目标、制定计划、评价结果、改进措施等手段，全面提高企业的运营效率和效益，是企业实现可持续发展的重要保障。

预算和绩效之间的关系主要体现在以下几个方面：

1.预算是绩效管理的基础。企业在制定绩效目标时，需要对各项业务活动进行细致的分析和评估，而预算是这一过程的基础。只有通过合理的预算编制，才能确保绩效目标的制定和达成。

2.预算是绩效管理的工具。企业可以通过预算的编制和执行，全面了解各项业务活动的经济效益和财务状况，为绩效管理提供重要的数据支持和决策依据。

3.预算和绩效需要相互协调。企业在制定预算时，需要充分考虑绩效目标的实现情况，同时，在绩效管理过程中，也需要对预算的执行情况进行监督和调整，确保预算与绩效之间的协调和一致性。

在预算审核中，需要特别关注预算编制的合理性和与绩效目标的协调性。具体而言，需要从以下几个方面入手：

1.对预算编制的依据进行审查。预算编制需要充分考虑市场需求、竞争环境、技术水平、经济等因素，审查预算编制的依据是否充分、准确、可靠。

2.对预算项目进行分析和评估。审查预算项目的合理性、可行性、风险性等方面，评估预算项目对绩效目标的贡献和影响，判断预算与绩效之间的协调性和一致性。

3.对预算执行情况进行监督和管理。及时收集和分析预算执行情况，制定相应的管理措施，确保预算与绩效之间的协调和一致性。

总之，预算和绩效是企业管理中不可或缺的两个方面，预算审核需要注重预算与绩效的关系，确保预算编制和执行的合理性和有效性。