项目报告中应该展示哪些关键里程碑和成果？

在项目报告中，展示以下关键里程碑和成果对于向管理者提供全面的项目进展情况是至关重要的：

项目目标和背景：详细描述项目的目标和项目背景，包括项目的目的、重要性和对组织的价值。

项目计划和进度：列出项目的计划和进度安排，包括项目的开始和结束日期，关键里程碑和里程碑的完成日期。这可以帮助管理者了解项目的整体进展情况，以及是否按计划进行。

项目团队和角色：介绍项目团队成员和他们的角色。这有助于管理者了解项目团队的组成和责任分工，以及每个成员的贡献。

项目资源和预算：提供项目所需的资源和预算情况，包括人力资源、物质资源和财务资源。这可以帮助管理者了解项目的资源需求和成本控制情况。

项目风险和问题：列出项目可能面临的风险和问题，以及相应的应对措施。这可以帮助管理者了解项目的风险状况，并及时采取措施进行风险管理。

项目成果和里程碑：展示项目已经完成的关键里程碑和成果。这可以帮助管理者评估项目的进展情况和成果质量，以及是否符合预期目标。

项目变更和调整：说明项目在执行过程中发生的变更和调整情况，包括原因、影响和采取的措施。这可以帮助管理者了解项目的变更管理情况和项目执行的灵活性。

项目评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目的成功度、问题和教训。这可以帮助管理者了解项目的整体表现和改进方向。

在展示这些关键里程碑和成果时，可以使用图表、表格和图形等可视化工具，以便管理者更直观地了解项目进展情况。同时，为了提高报告的可信度，可以引用实际案例或数据作为支持，以增加报告的可信度和说服力。